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Le risorse umane in pillole

Elevato livello di motivazione ed appartenenza
Negli ultimi anni l’azienda ha realizzato indagini di clima interno all’organizzazione e stress lavoro correlato (D.Lgs. n. 81/2008). I risultati positivi e superiori alla media italiana dell'indagine hanno confermato l'elevato livello di fiducia, motivazione, passione per il lavoro, senso di appartenenza, coinvolgimento delle persone, stabilità percepita del posto di lavoro. Sono stati riconosciuti progressi significativi nel confort dell'ambiente di lavoro e nella sicurezza e prevenzione degli infortuni.

Merito e crescita delle persone
L’attività di gestione e sviluppo delle persone in Amadori si basa su processi omogenei attivi su tutta l’organizzazione e sul miglioramento continuo secondo una visione di lungo periodo. I processi annuali di Performance Management (che nel 2014 ha visto circa 1100 persone coinvolte nella valutazione) e di Talent Management rappresentano gli strumenti principali utilizzati per promuovere la crescita delle persone e la cultura dell'azienda.

Amadori Corporate Academy
Oltre all’erogazione di formazione tramite i tradizionali canali di training, Amadori ha costituito e promuove una propria Corporate Academy per lo sviluppo delle competenze chiave dei collaboratori. La Academy lavora su progetti innovativi e coerenti nel tempo che coinvolgono diverse popolazioni aziendali. Tra questi si possono segnalare: competenze emotive/relazionali e coaching per manager e capi intermedi; competenze di vendita per manager, impiegati e agenti di vendita; competenze digitali; sviluppo del potenziale; lingua inglese; formazione tecnica (a partire dai sistemi Qualità, Sicurezza e Ambiente).

Selezione e Reclutamento
Il processo di Selezione e Inserimento, da sempre molto curato, viene continuamente implementato per rispondere al meglio alle esigenze dell'azienda ed alle disponibilità di nuovi mezzi tecnici e tecnologici.

Inserimento di giovani nel lavoro: Botteghe di Mestiere e Garanzia Giovani
Botteghe di Mestiere e Garanzia Giovani sono programmi pubblici utilizzati anche in Amadori per promuovere l'inserimento di giovani disoccupati nel mondo del lavoro. L'obiettivo è permettere a giovani prevalentemente diplomati di conoscere la realtà produttiva dell'azienda, ricevere una approfondita formazione tecnico/pratica e acquisire competenze finalizzate ad apprendere un “mestiere” legato all’industria alimentare. Nel 2014 sono stati attivati oltre 100 tirocini formativi tramite Botteghe di Mestiere e Garanzia Giovani, di cui circa il 75% tramutati in assunzioni.

HR Innovation Award: il Politecnico di Milano premia Amadori
Negli ultimi due anni Amadori ha vinto premi all’interno dell’Osservatorio HR Innovation Practice promosso dalla School of Management del Politecnico di Milano. Amadori ha vinto l'HR Innovation Award 2015 nella categoria “Formazione e Sviluppo”, in riferimento al progetto "Apprendi e riprendi": è stata utilizzata un'innovativa modalità di e-learning che ha permesso di diffondere i contenuti del business anche a distanza (collaboratori mobili sul territorio) e di valutare "in tempo reale" i risultati prodotti. Nel 2014 il premio è stato conseguito nella categoria “ HR Business Intelligence” per la creazione di un Executive Book, ovverosia una collezione di report direzionali che consentono al top management e alla direzione aziendale di godere di una visione organica, seppure sintetica, delle numerose attività di una filiera produttiva così articolata. Sfruttando le potenzialità della piattaforma di Business Intelligence aziendale è stato infatti creato su tablet ipad un contenitore che offre informazioni sintetiche, dashboard navigabili, dati consultabili, commenti che favoriscono l’interattività e la condivisione tra manager.